企業のビジョンから
未来を共に創造する

この先も、この街で、お客様のビジョンと共に

企業の
ビジョンから
未来を共に
創造する

この先も、この街で、
お客様のビジョンと共に

昭和13年創立以来、
企業の未来を共に創造する
パートナーであり続ける

昭和13年、横浜で創立して以来、地域の企業様とともに歩み、成長を遂げてまいりました。消費者行動の多様化とメディアの進化が進む中、私たちは広告づくりを超えた企業支援を軸に、新たな価値を提供しています。
急激に変化するこの時代においても、地域社会の発展を支えるという使命は変わりません。
我々は、人と人の繋がりを深め、企業の未来を共に創造するパートナーであり続けます。

実績紹介

BtoC、BtoBを問わず、様々な業界・業種での支援実績があります。

本音の悩み × 旭広告社のノウハウ

開業・集客・採用・組織づくりまで。これまで多くの医院様から寄せられたご相談と、その解決のために培ってきたノウハウをご紹介します。

強みを実現する3つの力

  • コンサルティング力

    データ×現場感覚

    データやデジタルツールを駆使しつつ、現場感覚を大切にする

  • ナビゲーション力

    ストーリー×ロジック

    人の心を動かすクリエイティブやストーリーと、売上シミュレーションやSEOロジックを併用する。

  • トータルプロデュース力

    客観性×当事者意識

    外部のプロとしての客観的な視点を持ちながら、クライアントの社内事情にまで深く入り込む距離感をもつ。

とにかく時間がない。以前は自前でやっていたが、販売成績表彰式をもっとちゃんとしたものにしたい。」

突破口

スピードと演出力の両立

時間がない中でも即座のレスポンスを行い、担当者に寄り添って進行。プロの演出を入れて式典を格式高いものに昇華させ、表彰される社員の憧れとモチベーションを醸成した。

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グループは大きくなったが、親会社としての広告方針がない。CMを出したいがノウハウもない。

突破口

営業力を底上げするブランディング

単なる物件販売広告ではなく、グループ全体の士気を高め、信頼を獲得することが、結果として営業力の底上げになるというブランドコミュニケーションの意義から設計した。

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求人広告を出しても全然集まらない。もう効果がないから全廃したい。

突破口

インサイトの転換

イメージを転換するため、ターゲットを「スポーツが得意な高校生」に設定。足場作業を「スポーツ・身体能力」と再定義し、部活動生に刺さるコピーと躍動感あるイラストへデザインを一新。顧客からの高評価を得た。

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Webサイトが古く更新もできない。担当者も兼務で手一杯。Web制作だけで終わらせたくないが・・

突破口

B2Bワンストップ(丸ごと支援)

Webリニューアルにとどまらず、会社案内パンフレット、名刺、封筒、さらには周年記念式典の運営まで一括で提案。窓口を一本化し、忙しい担当者の負担を劇的に減らした。

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他社はアプリやクーポンで囲い込んでいるが、うちはツールがない。デジタルの知識も限定的で、本部への説明も難しい。

突破口

成果の可視化と運用代行

導入による売上増の数値シミュレーションを作成し、本部決裁をサポート。さらに導入後は、現場スタッフ向けのマニュアル整備から配信代行までを「丸投げ」できる体制を構築。

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コロナ以降、人通りが激減。国の補助金を使いたいが、申請書類が難解で手に負えない。

突破口

専門知見のハブ(OB連携)

行政の言葉を理解できる市役所OBをチームに招き入れ、難解な要綱と商店街の要望を翻訳。施策の採択を勝ち取り、商店街の通行量を20%増加させた。

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開院時に診療放射線技師、看護師の応募がほとんど来ない。開院までに採用ができるかどうか・・

突破口

職種別のリスク管理

職種別の採用難易度を熟知しており、通常より1ヶ月早いスケジュールで募集を開始。看護師募集については「広告出稿型」の求人サービスを活用し、診療放射線技師については確実性の高い「成果報酬型」を実施、期限内の採用を実現。募集の型と職種との相性を知るからこそ、期限内採用が可能となった。

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悩みは顕在化していなかったが、効率的な集客手段を模索

突破口

タイミング・インサイト

「車検を考えるのはいつか?」というインサイトから、大型マンションの「駐車場付近」にある電柱への掲出を提案。車に乗る瞬間に目に入るロケーション選定で、圧倒的効果を実現。

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スポーツチームへの支援を、どうスポンサー企業の本質的な課題である『採用活動』や『社員の士気』につなげるか

突破口

インナー・エンゲージメント

単なる広告露出ではなく、「地域創業企業の誇り」を醸成するインナーブランディングとしてスポンサーの意味合いを設計。チケットプレゼントや新卒招待などを通じ、社員のエンゲージメント向上と採用ブランディングに直結させた。

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教室ごとの予算が少なく、低額でWeb広告を請け負ってくれる代理店がない。自社運用も限界…。

突破口

ローカル・マイクロマーケティング(低予算運用の仕組み化)

教室周辺エリアにターゲットをしっかり絞り込むことで効率を担保。さらにバナー制作をテンプレート化して制作費を抑え、その分を媒体費に回すスキームを構築。1つの事務所での成功が評判を呼び、他事務所や本社案件へと取引が拡大した。

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競技の認知が低く集客できない。どうすればファンが増えるか分からない。

突破口

ストーリーの設計

単に有名人を呼ぶのではなく、元競技者でありチーム所在地にゆかりのある俳優を起用。ファン・チーム・演者の全員が納得する「三方よしのストーリー」で、新規層とコアファンの両方の満足度を高めた。

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SEO対策を強化したいが、業者に依頼するたびに手間やコストがかかるのは避けたい。

突破口

ダイレクトな発信機能の整備

頻繁な更新が必要な「コラム」部分にCMS(WordPress)を導入し、院長自身で自由に記事を追加できる仕組みを構築。医師からダイレクトに発信できるようにし、検索流入と閲覧数の増加を実現。

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学会発表や最新の医療情報を積極的に発信したいが、既存のツールでは不十分。もっと患者さんに専門性を伝えたい。

突破口

情報発信のハブ化(SEO×内製化)

HPのリニューアルにとどまらず、SEO対策を含めたブログ機能の実装を提案。LINE公式アカウントと併用しつつ、院側で手軽に最新情報を更新できる仕組み(内製化支援)を整えることで、検索流入を強化。リニューアル後は新患数が1.5倍に増加した。

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移転で場所が分かりにくくなったが、病院なので派手なPRはできない。認知を広げたいがどうすれば…

突破口

データによる精緻化

感覚的な提案を避け、近隣住民データや駅利用者データなどの客観的数値をまとめ、それをもとに企画立案。派手さではなく、「必要な人に確実に情報を届ける」というロジックで駅看板やバス広告を展開。

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住宅街のコインパーキングで場所が分かりにくく、稼働率が上がらない。

突破口

現場力で発見

机上の地図だけでなく、実際に現地周辺を歩き回り、大通りからパーキングへ至るドライバーの目線を確認。最適な誘導ポイントを発見し、稼働率向上に直結する設置場所を提案。

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近くにライバル店がある。予算は安い柱広告しかないが、近くの柱は埋まっている。

突破口

あえて競合の懐に飛び込む

ライバル店と間違えやすい立地を逆手に取り、ライバル店付近の電柱にピンポイントで「この先○○練習場」と案内を掲出。「安さ」ではなく「差別化と誤認防止」という実利で効果を出した。

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不動産売却の案件が欲しいが、大手には勝てない。 エリアも限られている。

突破口

一点突破のエリアジャック

特定のマンション名を記載した看板を、そのマンションの目の前に掲出。「このマンションの扱いに強い」という専門性をアピールし、低予算でもターゲットに強烈なインパクトを残す「選択と集中」を実施。

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久しぶりのファンツアーだが、マンネリ化している。どういう内容にすべきか…失敗できない。

突破口

手配ではなく「思い出体験」づくり

旅行会社が得意な「移動の手配」にとどまらず、広告会社として「思い出作りイベント」を企画。移動中や滞在先での一つ一つの体験をエンターテインメント化し、ファンの満足度を最大化した。

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教育委員会へのアプローチが難しく、他社に遅れをとっている。苦戦しているエリアで打開したい。

突破口

独自ルートの活用(イベント協賛)

旭広告社が運営の中心に関わる教育系イベントへの協賛を提案。独自の取り組みを活用し、「エリア攻略の足がかり」を提供。さらに、予想を超える来場者数を見越して配布物の準備をするよう助言するなど、現場を知る者ならではの運営サポートで大量の顧客データ獲得に貢献。

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初めてのレストラン経営で不安。コンセプトもメニューも内装もバラバラになりそう。

突破口

0→1のトータルプロデュース

ロゴ、印刷物、看板から、内装の調度品(テーブルクロス・照明)の手配までワンストップで担当。コンセプトを統一し、オーナーの負担を劇的に減らすとともに、統一感のあるブランディングを実現。

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患者は来るか?売上は上がるか? 一般的な内科では競合が多く、埋もれてしまう不安がある。

突破口

強みの局地戦

院長の「内視鏡検査21,000件超」という実績に着目。一般的な「内科」ではなく、「胃カメラ」「大腸カメラ」という特定の検索ワードに絞ってGoogle広告のインプレッションシェアを高め、確実な来院/検査予約に繋げた。

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患者が来ていないエリアから集患したい。特にターゲットは低年齢層・子供だが、どう狙えばいいか。

突破口

ライフスタイル・ターゲティング

子供が集まる「幼稚園・保育園」に加え、子供特有の耳の病気と関連性の高い「スイミングスクール」の近くを戦略エリアとすることをピンポイントで提案。親の行動導線を捉え、新患獲得に繋げた。

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先代から引き継ぐが、今までの患者さんは来てくれるか?新しい患者さんも集まるか不安。

突破口

地元密着のコミュニケーション

院長が地元出身である強みを活かし、地域特性を加味したエリア戦略(折込・ポスティング)を展開。看板やチラシのデザインを明るく若いイメージに刷新し、既存患者の維持と若年層(新患)の獲得を両立。

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コロナ以降患者が激減し、閉院もよぎるほどの経営危機。業績悪化で広告予算も限られている…。

突破口

利益構造からの逆算

他社が提案するような「見た目を綺麗にするだけのリニューアル」を否定。深刻な現状を分析し、利益率の高い「検査」を強調するコンテンツ設計とSEO対策を提案。Webサイトを「集患装置」として再構築し、売上回復と増患を実現した。

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医師3名での開業だが、診療方針と関係性が複雑。経営やスタッフ募集も不安だらけ...

突破口

合意形成のハブ

医師間の関係性や方針の相違を整理し、軸となる先生と連携して方向性を統一。広告だけでなく経営・採用の相談にも乗り、SEO対策やリスティング広告などWeb集客も含めたトータルサービスで増患に貢献した。

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事業案内

旭広告社では、お客様と価値・ビジョンを共有し合いながら、マーケティングからプロモーションまで一気通貫で実行し、企業の価値を届けるお手伝いをしております。豊富で的確な地域情報をもとに、地域密着型広告会社ならではの、きめ細やかなサービスをご提供いたします。

旭流マーケティング プランニング 戦略立案 プロモーション 販促活動 クリエイティブ 価値創出 コンサルティング 課題解決 ブランディング 価値創造 リサーチ・アナリシス 市場分析

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